實業(yè)公司經(jīng)營發(fā)展研討會

2016年11月8日，實業(yè)公司召開經(jīng)營發(fā)展研討會，集團(tuán)董事長、實業(yè)公司董事長張奮同志，集團(tuán)總經(jīng)理、實業(yè)公司董事廖志軍同志，集團(tuán)審計管理部及實業(yè)公司全體員工參加了本次會議。

會議首先由實業(yè)公司員工就“2016年工作完成情況和2017年工作安排及對公司經(jīng)營發(fā)展的建議”這一主題進(jìn)行了匯報發(fā)言，實業(yè)公司總經(jīng)理曾慶超同志針對大家提出的問題，做了總結(jié)性發(fā)言，指出實業(yè)公司目前經(jīng)營發(fā)展方面存在的問題主要有兩點：一是經(jīng)營思維僵化，二是石化區(qū)企業(yè)拓展業(yè)務(wù)缺失，并表示今后要不斷打破思維壁壘，積極開展對石化區(qū)內(nèi)企業(yè)商機(jī)研究，開拓新業(yè)務(wù)。

隨后，廖總針對公司的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r發(fā)言。他首先肯定了實業(yè)公司所取得的成績，經(jīng)過兩年的發(fā)展，實業(yè)公司凈資產(chǎn)增長迅速，完成了集團(tuán)交辦的任務(wù)，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)；其次公司重組了一個有朝氣和活力的團(tuán)隊。另外，公司經(jīng)營發(fā)展方面一是要不斷培養(yǎng)新的業(yè)務(wù)增長點，二是需要調(diào)整工作重點。針對公司目前的發(fā)展形勢，廖總提出以下四點建議要求：一是公司應(yīng)實行全員營銷，打造核心競爭力，不斷尋找營銷點；二是員工應(yīng)以主人翁精神研究布局新業(yè)務(wù)；三是繼續(xù)培育發(fā)揚我們的資源優(yōu)勢，積極開展咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)；四是立足環(huán)保發(fā)展大樓、南邊灶安置區(qū)、危化品停車場項目三個基地，精心經(jīng)營，合理布局，爭取再用3-5年的時間主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到1000萬元的目標(biāo)。

最后，張總發(fā)表了重要講話。他首先指出了公司的核心競爭力之所在即政府背景和全員營銷，其次對公司的股份制改革事宜和公司員工提出的改變薪酬激勵機(jī)制的建議表示認(rèn)可，鼓勵員工與企業(yè)共享發(fā)展成果。

通過此次會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)針對實業(yè)公司目前的發(fā)展形勢和經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃提供了寶貴意見和建議要求，明晰了公司的發(fā)展前景和規(guī)劃，增強(qiáng)了廣大員工對公司發(fā)展的信心。未來，實業(yè)公司全體員工將在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，居安思危，砥礪前行，為將實業(yè)公司發(fā)展成為一家受人尊敬、有著良好經(jīng)濟(jì)效益、與員工共同發(fā)展、令人羨慕的企業(yè)而奮斗！

供稿人：詹琴