文化活動
11月11日上午，石化集團審計管理部牽頭組織的交流會召開，惠州大亞灣石化工業區投資有限公司（以下簡稱“石化投資公司”）投資發展部、企業管理部、財務部一行6人參加了交流會。
圖一：陳浩同志作流程管理分享
本期交流會的主題是《流程管理》和《員工培訓分享》。首先是陳浩同志分四個板塊給大家講解了什么是流程、為什么要做流程、如何做流程以及公司流程管理介紹。他把流程比作道路，員工比作駕駛員，制度比作交通規則，而管理者則是交通警察，優化流程就像是交通警察在疏通交通堵塞，生動形象地向我們展示了四者間相輔相成的關系。雙方就流程優化還進行了進一步探討。
圖二：劉小龍同志作員工培訓分享
隨后劉小龍同志為大家分享了《員工培訓分享》，他以受訓者的角度闡釋了培訓的重要性，并引導大家意識到員工才是培訓的主角。他列舉了入職以來參與的10項員工培訓活動，并把它們分為“自己做”、“請進來”、“走出去”三類，分析各自優劣。他舉例說明員工培訓一定要“動靜結合”，單一的講授效果往往不佳。最后，他鼓勵大家就自己印象最深的培訓經歷進行分享，大家普遍認為能有所說、有所思、有所動的培訓讓人受益最多。
截至目前，我公司已成功舉辦三次專題交流會，分別于8月、9月就內部審計流程與方法、項目研究兩個專題與石化投資公司進行了探討交流。
圖三：艾燕玲同志作內部審計流程分享
圖四：宋波同志作項目研究分享
進入2016年下半年以來，根據石化投資公司的提議，我公司借助為對方簽訂的咨詢服務協議切實履行的契機，集團審計管理部與石化投資公司對口部門約定通過每月定期組織交流會的形式，就雙方在企業管理、財務管理和內部審計等方面相關優秀的做法和經驗進行相互交流，相互學習，力求實現取長補短，共同進步。同時，又能促進雙方學習彼此優秀的管理工作經驗，開拓雙方的工作思路與視野，為我公司進一步做好公司管理工作起到了良好的促進作用，石化投資公司也充分肯定了我公司每月組織的主題交流會，雙方表示：這是一個美好的開始，今后要繼續加強交流學習，切實在交流實踐中相互促進，共同發展。
供稿人：劉小龍